Management des Ressources Humaines et Coaching
LB HUMAN RELATIONS
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Peut-on échapper à son destin?
Posted on January 31, 2016 at 10:22 AM |
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chef d'orchestre et leadership
Posted on November 30, 2014 at 4:58 AM |
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Changer de point de vue...Monter sur la table
Posted on August 20, 2014 at 2:42 PM |
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Les Directions RH doivent-elles faire leur révolution?
Posted on July 20, 2014 at 6:15 AM |
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C'est en tout cas ce qui ressort du dernier ouvrage sur les DRH du CAC 40 de François Eysette. En 2013, 100% des DRH nommés venaient des "opérations". Cela signifie clairement qu'ils ne venaient pas des fonctions RH internes. Aveu d'impuissance, constat d'échec? Quoiqu'il en soit, cela pose questions à la RH que je suis. Selon F.Eysette, la fonction RH doit monter en niveau et prendre le leadership sur toutes les questions humaines qui se posent dans l'entreprise, en termes concrets et mesurables. Fini le DRH censeur, armé de précautions, barricadé dans son bureau avec comme bouclier le code du travail. Fini le DRH conformiste qui n'ose pas bousculer les méthodes et façons de faire traditionnelles. La Direction RH moderne doit être sur le terrain avec les managers et les salariés, accompagnatrice des grands changements humains et organisationnels. J'en suis consciente et pleinement convaincue. Pour autant, ce changement de posture est très difficile à mettre en oeuvre tant du côté des équipes RH que des directions traditionnelles. Je le vis au quotidien. Lorsque nous osons faire différemment, nous sommes regardés comme des extraterrestres, certains doivent même se dire...."encore une lubie RH!!" La révolution numérique modifie profondément les façons de manager et de gérer les femmes et les hommes. L'influence grandissante de la génération Y et de la génération C, toutes deux connectées interroge les pratiques managériales. Elles ont accès à l'information en instantanée prenant souvent de court les managers et les RH dans leur communication. Plus que jamais les Directions RH doivent être des "business leaders" voire plus. Elle doivent se poser cette question cruciale: "how can HR business intelligence be leveraged to achieve business strategy?" C'est la question de mon réseau professionnel linkedin du moment. Les premiers chantiers qui attendent les Directions RH sont la transformation des organisations et cela impliquera forcément de remettre en cause les fonctionnements actuels et les éventuelles chapelles ou baronnies qui entravent la coopération. Enfin, pour F.Eysette, le plus grand défi sera sans doute la "reprofessionnalisation" de la fonction RH, qui ne peut se contenter de n'être qu'un support pour les managers opérationnels. Demain, elle devra prendre le leadership et être capable d'analyser les besoins du business et d'apporter une solution humaine aux problèmes rencontrés. Je partage fondamentalement ce constat. Cette reprofessionnalisation de la fonction passera, je pense, par une nouvelle façon d'enseigner la GRH. La GRH ne se fait pas dans un bureau face à un ordinateur. Elle se pratique sur le terrain, les chaussures de sécurité au pied, au côté des managers et des salariés, dans le bruit des machines, dans l'écoute et l'humilité. La nouvelle GRH devra se faire dans la remise en cause de l'existant et dans la prise en compte de l'humain comme seule et unique vérité. Or cette vérité est mouvante et changeante...rien à voir avec les règles, le droit et les lois. Cela risque d'en désarçonner plus d'un! Pour autant, c'est la seule et unique voie pour répondre aux défis de demain. Keep learning |
How to make unforgettable first impressions as a leader?
Posted on April 13, 2014 at 3:52 PM |
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Les hommes se déshabillent au grand jour...
Posted on March 31, 2014 at 3:06 PM |
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Un cycle se termine et j'en profite pour regarder dans le rétroviseur. Une année passée au côté des producteurs, des opérationnels, des opérateurs. Tout ceci au masculin! Qu'est-ce que j'en retiens? Vous allez rire, mais je garde en mémoire des hommes qui se déshabillent, au sens propre comme au sens figuré! Ils osent se déshabiller au grand jour et combien de fois je suis entrée dans un bureau, porte ouverte, pour tomber nez à nez avec mon collègue, le pantalon au niveau des genoux! Au début, j'ai cru que c'était de la provocation...mais non, les hommes qui se déshabillent pour mettre leur Equipements de Protection Individuelle, le font au grand jour, là où moi, je me cache dans les toilettes. Il est vrai que mes collègues n'ont pas de cravate, pas de veste, juste des bleus de travail, des casques et des chaussures de sécurité. Un uniforme qui uniformise l'être et la pensée? Le vêtement a alors un poids, il peut devenir un poids. Le moment de l'habillage et du déshabillage est comme un moment propice pour être réellement soi. C'est comme si ils acceptaient que je les surprenne à demi nu, à demi-eux, un ultime moment de sincérité. Et ces hommes si fiers de leur métier ont également eu le courage de vivre des choses nouvelles, ...de se mettre à nu, au sens figuré. Je les remercie d'avoir osé, de m'avoir fait confiance, et d'avoir testé avec moi une nouvelle façon de faire mon métier. J'ai accompagné managers, mainteneurs, opérateurs, dans leurs conflits, dans leurs interrogations, dans leurs émotions... Tant d'états d'âme accueillis dans ce bureau, de claquement de casque, de bruits d'outils. Vont-ils me manquer? Oui un peu, je le reconnais... Je prends des fonctions transversales et je quitte l'opérationnel...Sans doute pour mieux y revenir. |
Leadership & diversité dans le Seigneur des Anneaux
Posted on November 3, 2013 at 1:20 PM |
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CoDir et leadership de demain
Posted on July 31, 2013 at 1:50 PM |
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Ce sujet m’est inspiré par plusieurs faits récents :l’arrivée dans un nouvel environnement professionnel avec un Comité de Direction très restreint comparativement à la taille du groupe, des personnes de mon entourage qui évoluent et prennent des fonctions de direction, un livre sur les Codir du 3ème millénaire,… Bref, les Codir occupent mes pensées professionnelles et cela me donne envie d’écrire et de partager mes réflexions. Quand on pense Comité de Direction, on pense au Directeur Général qui anime (ou pas) cette équipe décisionnaire. Une enquête a été menée auprès de 1100 individus dans le monde afin de définir le leadership du 21ème siècle, il en ressort six compétences : « global perspective","forward looking", "relationship builder", "high integrity", "collaborative", "openminded » Je vous les livre en anglais afin de ne pas interpréter à traversla traduction. Ce leader est-il à l’image de son comité de direction ? Laurence Parisot dit : « Diriger n’est pas une épreuve en solitaire ». Le leader, aussi brillant soit-il, ne dirige rien si il ne dirige pas avec… Au moment où la crise occupe tous les esprits et toutes les entreprises, diriger est une épreuve, mais solidaire et collective !Diriger ne devrait pas être de traiter l’urgence et les problèmes opérationnels, mais plutôt préparer le futur. C’est ce que soulignent les attributs « global perspective » et « forward looking ». S’il fallait encore le démontrer, dans cet environnementincertain, le CoDir est porteur de la dimension humaine de l’entreprise, et pas seulement à travers son DRH (qui est bien sûr membre du CoDir, si certains en doutaient encore !) La dimension humaine du CoDir se retrouve dans la compétence « relationship builder », mais pas seulement. La dimension humaine est également visible dans la composition des Comités de Direction :l’efficacité et l’humanité d’une équipe dirigeante se mesurent aussi à la diversité des parcours, des compétences, des genres, des nationalités de ses membres. Cette diversité est alors une force pour développer des modes de décision plus complexes, plus collégiaux,s’appuyant sur la contribution de plusieurs acteurs internes et externes. En un mot, le CoDir est une équipe élargie, ouverte sur le monde et travaillant en réseau. « collaborative » et « openminded » Dans CoDir, il y a « Co », logique de "co-llaboration", de "co-création", de "co-contruction", de "co-opération" et de "co-hésion". Alors finalement Comité de Direction et Dirigeant sont intimement liés, qu’est-ce qui fait la différence entre un dirigeant et son équipe : « une vraie confiance en soi, comme le trapéziste qui évolue au-dessus du vide et doit être rattrapé par son partenaire ! » Cela donne envie d'accompagner ces équipes de voltigeurs et son voltigeur en chef! |
Questions d'addiction!
Posted on June 23, 2013 at 4:31 AM |
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transformation et hérisson!
Posted on February 23, 2013 at 3:59 AM |
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Il me semble que nous avons tous une marge de transformation. Certes le hérisson nous enseigne que nous ne pouvons pas nous changer du tout au tout, néanmoins, il y a des nécessaires évolutions à entreprendre. Pour moi, c'est cela l'appel à la transformation. L'immobilisme conduit à l'échec voire à la mort surtout dans un environnement mouvant, incertain, instable. C'est le message que je tente de faire passer dans l'organisation où je suis...sans réel succès. Le commercial qui veut signer son contrat, pour répondre à ses objectifs, à son succès et à son égo, n'entend pas que la signature de ce contrat peut conduire à la perte de toute une équipe voire de toute une organisation! L'ego est la force du commercial jusqu'à ce qu'il devienne le pire ennemi de l'organisation. Comment faire comprendre cela? Je me pose alors la question des forces de transformation? En pleine tourmente professionnelle, je prends le temps de lire la chronique de Meryem Le Saget. Des éléments de réponse apparaissent: le sens collectif!! Voilà le sens que je dois porter, donner à mon action alors que chacun tire la couverture à soi. Un super motivé et 10 frustrés ne constituent pas une équipe gagnante!! C'est le message que je m'empresse de délivrer à mes chers opérationnels! Devant moi, une brochette de bouches ouvertes, l'air dubitatif me fait rapidement comprendre que la partie est loin d'être jouée. Force est de constater qu'ils me prennent pour une extraterrestre! Bon, je peux comprendre que si l'on a bien vécu pendant des années avec des divas et des stars, pas facile de reprendre le rôle de "simple" équipier! Le noeud de la problématique est là. Dans ces conditions, la transformation est-elle encore possible? N'est-il pas trop tard pour cette organisation? J'en suis là de mes réflexions. Mais si c'est trop tard, ma position fera de moi le fossoyeur! En Ai-je vraiment envie ? NON |
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