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chef d'orchestre et leadership

Posted on November 30, 2014 at 4:58 AM
C'est une belle rencontre avec un formateur-coach, la semaine dernière, qui m'inspire cet article. Alors que toute l'usine était tournée vers la première réunion des NAO, je parlais leadership et musique. Quel bonheur!

L'échange fut instructif car si la métaphore du chef d'orchestre en management et leadership est un classique, la façon dont cela m'a été présentée est tout à fait originale. Il me manquait un chaînon entre la métaphore théorique et la réalité humaine. Ce chaînon manquant est maintenant clairement identifié.

En effet, il suffit de regarder les chefs d'orchestre pour comprendre toute la dimension humaine de cette fonction, de cette position. Or, je connais trop peu ce monde pour reconnaître les différentes personnalités des grands chefs d'orchestre. 

En regardant quelques vidéos de 4 grands chefs d'orchestre, la dimension humaine saute aux yeux.

- le style managérial ou leadership directif de Ricardo MUTI
- le style managérial ou leadership participatif de KLEIBER
- le style managérial ou leadership délégatif de Georges PRETRE
- le style managérial ou leadership sensitif de Herbert von KARAJAN


Ils sont tous de grands chefs d'orchestre, pour autant ils sont tous différents dans leur façon de diriger leur orchestre.

Dirigeants, chefs d'entreprise, vous êtes tous des chefs d'orchestre, car vous seuls avez la partition entière et la baguette en main pour diriger votre orchestre et faire en sorte qu'il n'y ait pas de fausses notes. Pour autant, vous avez la liberté de choisir la façon dont vous allez utiliser votre baguette et d’interpréter la partition que vous allez jouer avec votre orchestre.

C'est une grande responsabilité que d'être chef d'orchestre, pour autant ces photos montrent également combien ce doit être un grand plaisir aussi. Tous ces visages sont des visages inspirés, vivants, engagés, créatifs,...

Keep learning
 

Categories: management

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